HR-брендинг крупнейшей экосистемы России

Кейс: Создание бренда «Академии лидеров цифровых команд» для Сбера

Клиент: Сбер

Задача:
Сбер, в условиях жёсткой конкуренции с российскими и мировыми ИТ-гигантами, стремился создать инструмент, который не только удерживает ключевых специалистов, но и способствует их постоянному развитию. Для этого было принято решение создать «Академию лидеров цифровых команд» — проект, направленный на обучение и развитие ИТ-профессионалов в рамках единой HR-стратегии компании.

Решение:

Брендинг и идея позиционирования:
Центральной идеей бренда стала форма тора — фундаментального понятия, которое имеет глубокие связи с природой, архитектурой и наукой. Тор символизирует баланс и бесконечное развитие, отражая ценности и амбиции Сбера.

• Природная основа: тор встречается в природе — от движения соков в яблоке до магнитных полей планеты и даже моделей развития Вселенной. Этот символ ассоциируется с постоянным движением и прогрессом.
• Архитектурное вдохновение: в визуальной айдентике отражены примеры архитектуры мирового уровня, такие как стадион «Птичье гнездо» в Пекине, штаб-квартира Apple в Купертино и The Museum of the Future в Дубае. Тор — это форма, которая олицетворяет динамику и устойчивость.
• Позиционирование: Тор стал метафорой бесконечных возможностей для профессионального роста ИТ-специалистов в Сбере. Эта идея подчёркивает стремление компании к созданию среды для непрерывного обучения и развития.

Креативная концепция и геймификация:

• В основу коммуникации легла концепция геймификации. Участники программы, проходя различные этапы обучения, «собирают» торы, которые превращаются в реальные бонусы: скидки, программы лояльности и уникальный мерч.
• Коллекция мерча включает современные аксессуары и одежду, вдохновлённые идеей тора, что дополнительно мотивирует участников программы.
• Интерактивный подход усиливает вовлечённость сотрудников, превращая обучение в захватывающее путешествие.

Реализация бренда и его компонентов:

1. Айдентика и визуальный стиль:
• Логотип: динамичная форма тора стала основой логотипа, который символизирует движение, энергию и непрерывное развитие.
• Цветовая палитра: использованы диджитальные оттенки зелёного, символизирующие технологии и экологичность.
• Шрифты и графические элементы: в дизайне использованы минималистичные шрифты и элементы, формирующие ассоциации с  цифровыми потоками, чтобы визуально связать бренд с IT-сферой.
2. Презентационные и обучающие материалы:
• Видеоролики и интерактивные пособия: каждый обучающий модуль сопровождается актуальными и понятными материалами, которые мотивируют участников пройти все этапы программы.
• Презентации и печатные материалы: для внутренних коммуникаций и внешних партнёров подготовлены презентации, оформленные в форменном стиле бренда, которые усиливают восприятие Академии как инновационного проекта.
3. Виртуальная платформа:
• Разработан сайт Академии с удобным интерфейсом, который предоставляет доступ к учебным материалам, прогрессу участников и системе геймификации.
• Внедрены персонализированные дашборды для каждого участника, где отражаются их достижения и собранные торы.
4. Мерч:
• Уникальная коллекция мерча, выполненная в стиле бренда Академии, стала важным элементом мотивации участников. Все — от футболок до технологичных рюкзаков — подчёркивает принадлежность к элите цифровых лидеров.

Результаты:

1. Перевыполнение планов:
• Программа превзошла изначально запланированные цели в несколько раз по ключевым метрикам: привлечению специалистов, уровню вовлечённости и завершению обучающих модулей.
• Более 90% участников отметили, что формат обучения и бренд Академии позитивно повлияли на их желание продолжать профессиональное развитие в компании.
2. Укрепление HR-бренда:
• Академия стала ключевым элементом HR-стратегии Сбера, способствующим формированию положительного имиджа работодателя и снижению текучести кадров.
• Проект получил признание на отраслевых премиях за инновационный подход к обучению и развитию сотрудников.
3. Формирование лидерства компании:
• Академия доказала, что сильный HR-брендинг может быть мощным инструментом корпоративной стратегии, влияющим на позиции компании на рынке и её способность конкурировать с мировыми гигантами.
• Участники программы стали амбассадорами бренда Сбера, укрепляя его репутацию внутри и за пределами компании.

Создание Академии осуществилось на базе СберУниверситета, с использованием самых современных методик обучения и привлечением ведущих российских и мировых экспертов, в том числе IBM, Meta, SberData и пр.

Этот кейс демонстрирует, как инновационный подход к развитию сотрудников, основанный на сильной креативной концепции и брендинге, может стать стратегическим преимуществом в условиях жёсткой конкуренции. Академия лидеров цифровых команд — это не просто проект, а образец того, как интеграция маркетинга, дизайна, мотивации и технологий способна вывести HR-стратегию компании на новый уровень.